TPM e o Papel da Liderança
PRIVATE 0
MBA em Gestão Empresarial e graduação em Ciências Econômicas – UNIVAP
Facilitador TPM – Loss Prevention/JIPM , Coaching pelo Instituto Edson de Paula, Green Belt pela Johnson&Johnson
Experiencia de mais de 30 anos na gestão de processos, produção e manufatura em empresas multinacionais nos segmentos de higiene, limpeza e alimentos.
Habilidade em gerenciamento e implementação de projetos de alta complexidade como implementação de plataforma SAP, aquisição de empresas e implantação de processos de gerenciamento de rotinas fabris para a liderança utilizando Lean Manufacturing, TPM e 6 Sigmas.
Vivência na gestão de área de SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), engenharia de projetos e processos.
Experiência em gestão de pessoas e desenvolvimento de times de alta performance e implementação de projetos de RH
Como gerente de planta da JDE ( Jacobs Douwe Egberts BR) foi responsável pela pelas áreas de Produção, Manutenção, Projetos, Segurança e Meio Ambiente e BPO Brasil para SAP, com capacidade de processar 120.000 tons de café ano. Liderança na implementação do TPM, SMED, Lean Manufacturing e 6 Sigma.
Respondeu pela adequação do SAP das plantas do Brasil ao padrão global da JDE sendo responsável pela arquitetura dos módulos PP, PM, QM, MM e WM.
Certificações alcançadas FSSC 22.000 e ISO 14.000
Na Johnson & Johnson Industrial atuou no cargo de Gerente de Manufatura da Planta de Wound Care, onde conduziu a implantação do TPM, introduziu a estrutura de times semi autônomos, projetos de redução de tempo de setup, ferramentas estatísticas e OEE.
Instrutor interno na aplicação das ferramentas de produtividade e qualidade e palestrante nos fóruns de qualidade, TPM e Produtividade.
Engenheiro Mecânico com MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, Diretor Técnico da KSS Serviços Empresariais, foi Gerente de Engenharia da Astrein Engenharia de Manutenção, responsável pelo dimensionamento e acompanhamento de serviços de implantação de sistemas informatizados de gestão (SSA, ORACLE, SAP e TOTUS), mapeamento de processos de manutenção e serviços, implantação de indicadores de performance (KPIs), auditoria técnica e gerencial e implantação de Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM/MCC). Também foi gerente de Field Service da G4S, responsável pela implantação desta área na empresa, com determinação das atividades Estratégicas/Táticas/Operacionais.
Professor convidado nos cursos de Pós Graduação em Gestão de Manutenção na FEI, INPG, SUSTENTARE e SENAC-SC.
Tendo sido responsável por projetos nas empresas: CEBRACE, Grupo CCR – Rodovias e Aeroportos, PETROBRAS RJ, Batavo, CPFL, AES Tietê, Valeo Automotive, Cadbury Adams, Endesa-CIEN, Breitener Energética, Laboratórios Pfizer, Lincoln Electric, Tyco Electronics, Organon do Brasil, Sucos Del Valle, Invista Nylon, Dupont, MASA, Henkel, Saint-Gobain, Tenneco Automotive, Sabó, Bunge Alimentos, SANASA, Boehringer Ingelhein, Utingas, Driveway, Biolab, Bravox, Syngenta, ISS (HP), Interprint, Cryovac, Editora Abril, Fundição Tupy, Biosoja, Bemis Embalagens, Kimberly Clark, Theraskin, SAE – Santo Antonio Energia, CIPLAN, Alcon Laboratórios, SIG Embalagens, Araujo Abreu Engenharia, dentre outras.
Engenheira Química – UNICAMP
Técnica em Petroquímica
Certificada como Master Black Belt em metodologia Six Sigma
Experiência de 30 anos em industrias desempenhando a função de supervisão, técnica de desenvolvimento de projetos, analista de melhoria continua e black belt nos segmentos de auto peças, embalagens e setor químico.
Consultora parceira treinando Green Belts e ferramentas Lean e do Sistema da Qualidade em Empresas e Universidades.
Ministra treinamento de ferramentas da Metodologia Seis Sigma para a formação de Black Belts.
Master Black Belt certificada pela La Rondine Embalagens, atuando na área de projetos de desenvolvimento de processos novos
para cotações, desenvolvimento de novos negócios, treinamentos e projetos de melhorias de processos industriais e administrativos nas Empresas do Grupo La Rondine e nos clientes;
Black Belt certificada na Alemanha, atuando na área de Processo, Melhoria Contínua e Qualidade;
Implantação de projetos de Melhoria Contínua utilizando a filosofia Lean Thinking;
Líder de equipes de FMEA de projeto e processo;
Coordenação de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento e Melhoria Contínua utilizando metodologia APQP;
Desenvolvimento e Implantação de documentação nas áreas de processos e qualidade de acordo com ISO – TS 16.949;
Participação e liderança em equipes para preenchimento de RNC’s e 8D’s;
Elaborou e ministrou treinamentos de Formação de Green Belts, Lean e Six Sigma em empresas e instituições tais como UDESC, UFOP, UNICAMP, UNESP, UFU , UFMT, FATEC, Excel Componentes Elétricos, Delphi, Autoliv, Polícia Militar, entre outras.
Advogado graduado pela Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo em 1996, com MBA em Direito Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.
Atua na solução de questões originárias de relações empresariais, especialmente com a elaboração e análise de contratos e, ainda, em casos que tenham como objeto o direito societário, consumidor e recuperação de créditos.
Especializado em contencioso cível, especificamente em demandas amparadas por contratos celebrados com instituições financeiras, incluindo recuperação de créditos em geral, busca e apreensão e reintegração de posse, prestando seus serviços para o Banco do Brasil S/A.
Advogada, especializada em assessoria empresarial e sindical, atua no ramo desde 1988. Tem vasta experiência no contencioso trabalhista especialmente empresarial objetivando a redução do fluxo de reclamações trabalhistas e organização no ambiente laboral para atendimento à legislação vigente. Atua como consultora de empresas relevantes no segmento e também como negociadora coletiva para pacto de Convenções ou acordo coletivos bem como contenção de crises e greves junto a sindicatos.
Atua como Diretora do Departamento Jurídico do SEHAL (Sindicato Patronal das Empresas de Hospedagem e Alimentação do Grande ABC).
Tem Pós graduação em Direito Empresarial pela UMC; Sistemas de Gestão Integrados-SGI pelo SENAC, Direito Previdenciário – Securidade Social pela UNISAL e Direito Internacional pela Universidade Católica de SP.
Doutorada pela UNC – Universidade Nacional de Córdoba, com previsão de defesa de tese para 2020.
Assessora legal e membro da Loss Prevention Consulting & Training.
Técnico em Projetos desenvolvendo atividades há 30 anos na área de engenharia industrial em empresas de grande porte como: Imbel, Elevadores Otis, Cofap, Magneti Marelli.
Experiência nas áreas de projeto e planejamento industrial, manutenção de instalações industriais, coordenação de projetos de instalação de novas fábricas.
Instrutor Internacional TPM nº. 428 pela JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance.
Atuou como Coordenador de TPM nas fábricas de amortecedores do grupo COFAP, participando do seu desenvolvimento desde 1992.
Atuou em capacitação e consultoria operacionais em empresas como: Scania, VW, Ina, Bosch, Sachs, Internacional Paper (Chile), Syngenta e KS Pistões.
Técnico Químico Industrial e Meio Ambiente, Graduado em Gestão Ambiental e Pós Graduado em Gestão Integrada de Meio Ambiente, Responsabilidade Social, Segurança e Saúde no Trabalho e Direito Ambiental.
Professor Técnico em sistemas de gestão e auditorias da qualidade e ambiental no SENAC.
Avaliador Prêmio Gestão Banas – ISO 9001:2008, ISO 14001
Atuando como auditor de 3ª parte em ISO 14001 e ISO 9001 nos organismos certificadores DQS, ABNT e Certificadora Conceitos.
Há mais de 20 anos atuando com qualidade em diversas empresas e segmentos como: Tratamento de Águas, Automobilístico, Metalúrgico, Plásticos, Químico, Gases, Alimentos, Embalagens, Rótulos Auto-Adesivos, Serviços e Órgãos Públicos.
Auditor Líder em ISO 14001, Auditor Líder em ISO 9001, Auditor Líder em QS 9000, Auditor Interno e Instrutor nas normas: ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001,ISOTS 16949 (QS 9000), ISO 19011, VDA 6.2 e RDC 59. Gerente da Qualidade em empresa de comércio de produtos e pinturas anti-státicos, Gerente de Processos em empresa de fabricação de vidros planos. Atuando no desenvolvimento de fornecedores relacionamento direto com clientes, assistência técnica e pós vendas. Atuando também diretamente na gestão de processos e treinamento de pessoal, realizando Avaliação de Habilidades, Experiência e Competência para desempenho, contratação e remanejo.
Alguns trabalhos nos campos de consultorias, auditorias, cursos e assessoria à implantação e manutenção das normas ISO 14001, ISO 9001 e ISO TS 16949: A. Raymond; Metalúrgica Drava; Metalúrgica Fava; Suzan Peças; Kester; QSP; Italspeed; GA 230; Plásticos Castro; FlexCoat; Formtap; Veronese; Efrari; Allcolor; RCD; Newhorizon; Kanon; Embagraf; Tecap; Emeicom; Cemef; Gilbarco.
Psicóloga, com cursos de especialização em Psicologia Organizacional, atuando há mais de 28 anos na área de Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos.
Atuação em planejamento, execução e acompanhamento de ações de treinamento e desenvolvimento dos Recursos Humanos, vinculadas às diretrizes estratégicas de cada organização, em todos os níveis hierárquicos.
Desenvolvimento de programas comportamentais, preparando as pessoas para adaptarem-se aos processos de mudanças, sejam elas estruturais, funcionais ou de processos de trabalho, favorecendo o alcance de resultados organizacionais.
Instrutora e formadora de Equipes efetivas, Pilar Administrativo e do pilar Educação e Treinamento.
Certificada em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Empresas clientes: Agecom, Alcan, Ambev, CBC, Graftech, Kellog, Astra Zêneca, Aurum Software, BIC, Ciber, Cofap, Danone , Elma Chips, Episa, Gessy Lever, Hyster Brasil, Iluminação Automotiva, Sandvik, Tupy, Usina Colombo, Laboratórios Vanguard, Magneti Marelli, NET, Petrowax, Sodexho, Unibanco, Syngenta, Alcan, Eletronorte, Globe Metais, Chocolates Garoto, Ambev, Nestlé Chile, SABB Coca-Cola, Continental, Borrachas Vipal, Fibrasa, Dixie Toga, Johnson & Johnson, Mondeléz International, JDE, Embalagens Flexiveis Diadema, Cemar e Smart Modular.
Tecnólogo em Mecânica – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza
Químico Industrial – Universidade de Ribeirão Preto
Experiência de 20 anos em Usinas de Açúcar e Álcool e Indústria de Alimentos.
Instrutor TPM / Loss Prevention & Performance Systems. Facilitador TPM / JIPM.
Desenvolveu atividades de planejamento agroindustrial, implantação de sistemas informatizados, desenvolvimento de Kit S.O.P. (potencial, análise econômica, visão de futuro), implantação de conceitos preventivos, qualificação de parceria e consignados e implantação das manutenções descentralizadas.
Responsável pela implantação das ferramentas de melhoria contínua (5”S”, check-list) se especializou no TPM, aplicando os conhecimentos no planejamento de manutenção de safra, paradas programadas e entressafra.
Elaborou e ministrou aulas de educação comportamental nos setores público e privado.
Consultor e Instrutor TPM, desenvolveu trabalhos de TPM na Mahle, Alcan, Tenneco Automotive, Sabesp, Nestlé Chile, Usina Colombo, Ambev (3 plantas), Coca-Cola Andina Brasil (2 plantas), CBC, TRW Automotive, Delphi, Metisa e JDE.
Desenvolveu Mapeamento do sistema de Manutenção na Manaus Ambiental.
Atualmente desenvolve Organização da Manutenção na Cabot e Diguinho.
Atuou como Gerente de Programas de Produtividade e Meio Ambiente do grupo Cofap, com ênfase na metodologia TPM – onde iniciou sua participação em 1988; aplicação de técnicas como Kanban, TQC, JIT, Kaizen, Lean Manufacturing e a implantação do sistema de Gestão Ambiental (ISO 14000) e implantação de novas plantas. Desenvolveu carreira no grupo também nas áreas de Engenharia Industrial, Manutenção, Processos e Manufatura.
Alguns trabalhos nos campos de consultorias, auditorias, cursos e assessoria à obtenção do prêmio TPM: Cofap (Brasil/Portugal); Lucas Diesel (Espanha); Corcemar (Argentina), Eletronorte – Prêmios Excelência TPM 2000/2001/2002 (8 Plantas), assessoria a Fase II do TPM para Copene – Prêmio Excelência 1999; Unilever – Prêmios Excelência TPM 1998/2000/2001/2002 (Brasil/México); GM; Ford; VW; Fiat; Johnson & Johnson; Sachs; Yamaha – Prêmio Excelência TPM 2002; Tritec; Bosch; Nestle (Brasil e Chile); Basf; Suzano; Kraft; Azaléia; Bauducco; INA; Ambev; Tenneco; TRW; Vitarella; Dow Corning Metais; Vipal; Cummins; Tupy; Sabesp; Fibrasa; Kellogg; Gráfica Esdeva; Usina Colombo; SABB; Andina Brasil; Sandvik; Aperam; CBC; Continental, Thyssen Krupp (Brasil e México), JDE, Embraer, Imbel, Cemar, Metisa, Delphi, Baker Hughes, Avon, Siemens, Perfetti Van Melle, Cabot, Vigor, Diguinho, Jalles Machado e outras.
Coordenação atual (sponsor) de trabalhos em desenvolvimento para implantação do TPM, certificação JIPM, diagnósticos e treinamentos nos setores de autopeças, borracha, metalúrgico, siderúrgico, alimentos, usina de açúcar e álcool, tratamento de água, cosméticos e químico.
Engenheiro Mecânico – Mauá com pós-graduação em Marketing – ESPM com especialização em sistemas de gestão das perdas empresariais focada na metodologia TPM.
Instrutor Internacional TPM nº. 607 pela JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance (Tokyo-Japan).
Gerente Geral de Fábrica da Linha Branca nas empresas Multibrás e General Eletric do Brasil, durante 20 anos. Desenvolveu metodologias de produtividade com base no TPM, Qualidade Total, Kaizen, modelos World Class Manufacturing buscando resultados reais para melhoria da competitividade Empresarial.
Vice Diretor da ABRAMAN – Associação Brasileira de Manutenção (2011-2014).
Consultor para implantação da Metodologia TPM e instrutor para cursos de TPM (Formação de Instrutores, Facilitadores, Específico de cada Pilar TPM, etc), conferencista e palestrante em eventos de TPM nacionais e internacionais, Manutenção, Qualidade e Produtividade.
Principais empresas onde desenvolveu trabalhos de consultoria ou cursos: Sachs, Copene, Unilever, VCP, Kaiser, Pananco, 3M, Moura, Tritec, Dixie Toga, Borrachas Vipal, VW, Ford, Eletronorte, Johnson & Johnson, ThyssenKrupp, Brasimet e nas unidades de tratamento de água e esgoto da Sabesp (12 plantas), AmBev (2 plantas), Continental Contitech, Manaus Ambiental e Cemar.
Atualmente desenvolve a implantação do TPM nas plantas da Usina Colombo (3 plantas), Organização da Manutenção Planejada na Aquapolo, Cabot e Jalles Machado.