O TPM e a 4ª Geração

Confira o artigo:

A evolução da metodologia TPM após o ano 2000 é notória no mundo, e necessária a consolidação de um sistema Lean.

A estratégia centrada na eficiência do equipamento ou linha (1ª. geração), observando o OEE ou OPE, não é mais suficiente, portanto temos uma abordagem mais voltada a estratégia de operação e tudo que a cerca ou a alimenta diretamente: matéria prima, processos, projetos, ferramental, etc. Surge então o TPM orientado ao custo do produto e isto se processa até os dias atuais, principalmente nas empresas iniciantes do método, onde focamos os Pilares Produtivos.

Entretanto  a necessidade da melhora da Estrutura Empresarial precisa de um approach maior , as 16 maiores  grandes perdas se desdobram em 20 e incluem perdas do processo, do inventário, da distribuição e da aquisição. A cadeia do supply chain é envolvida. Os Pilares crescem em número , principalmente abordando Aquisição, Vendas e Distribuição. A Árvore de Perdas permeia por toda a estrutura e a ênfase é no custo financeiro que representa cada perda detectada, portanto a Árvore de Custos é traçada com as perdas causais e suas resultantes .

Bem-vindos a era do Total Profit Management !                                                    

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